建工教育 CONSTRUCTION EDUCATION

2020年二级建造师备考已经开启，由于知识点较多，所以呼市建造师培训建议各位学员要不断做真题，掌握答题技巧，注重基础知识的累积，并制定合理的备考规划。

先看管理，掌握施工管理框架体系；其次是法规，在于理解和熟练运用；后是实务，了解案例分析中的原理。

今天，呼市建造师培训为大家整理了2020年二级建造师《建设工程施工管理》考点梳理，希望帮助大家在备考的初级阶段更好地复习。

施工的项目管理

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

建设工程项目管理

1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

3.建设工程项目管理的类型：业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，是项目管理的核心。

4.业主方项目管理的目标：业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标。

5.设计方项目管理的目标和任务：设计方的项目管理工作在设计阶段进行。

6.供货方项目管理的目标和任务：供货方的项目管理工作在施工阶段进行。

施工项目管理的目标和任务

1.施工总承包方的管理任务：

（1）负责整个工程的施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。

（2）控制施工的成本。

（3）施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者。

（4）负责施工资源的供应组织。

（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

2.施工总承包管理方（MC）的主要特征：只负责管理

3.建设项目工程总承包的特点：

（1）基本出发点：实现建设生产过程的组织集成化。

（2）主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。

施工管理的组织

1.影响一个系统目标实现的主要因素包括组织、人的因素方法与工具。其中组织是目标实现的决定因素。

2.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

3.组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

4.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织是动态关系。